Samsung

HISTORIA

El 1 de marzo de 1938, el presidente fundador Byung-Chull Lee abrió su negocio en Taegu, Corea con 30.000 won. Al principio, el pequeño negocio del señor Lee estaba centrado básicamente en la exportación comercial, vendiendo pescado coreano seco, verduras y frutas a Manchuria y Pekín.
Durante la década de los 70 SAMSUNG sentó las bases estratégicas de su crecimiento futuro, invirtiendo en la industria pesada, química y petroquímica.
El segundo "Plan de gestión quinquenal" de la empresa, anunciado en agosto de 1973, tenía como objetivo estos sectores. Del mismo modo, introdujo a SAMSUNG en el sector de la fabricación de barcos. Durante este tiempo, la empresa caminó los pasos necesarios para mejorar su posición competitiva dentro del sector textil del mundo, por medio de la integración de sus procesos de fabricación de materiales en bruto hasta productos elaborados.
En 1978, SAMSUNG Semiconductor y SAMSUNG Electronics pasaron a ser entidades independientes, dado que comenzaba la introducción de nuevos productos en el mercado global. SAMSUNG sólo fabricaba semiconductores para el mercado doméstico, hasta que se produjo el desarrollo con éxito de un chip VLSI DRAM (Memoria dinámica de acceso aleatorio) de 64 K en diciembre de 1983, fecha en la que se convirtió en líder mundial del sector de los semiconductores.
En 1985 se creó SAMSUNG Data Systems (ahora conocida como SAMSUNG SDS), como líder en servicios de tecnología de la información, entre los que se incluyen la integración de sistemas, gestión de sistemas, consultoría y servicios de redes.

El 19 de noviembre de 1987, el presidente fundador de SAMSUNG falleció después de casi cincuenta años al frente de la empresa. Su hijo Kun-Hee Lee le sucedió como nuevo presidente. En el 50 aniversario de la fundación de SAMSUNG en 1988, anunció la “Segunda fundación” de la empresa, reconduciendo el crecimiento del SAMSUNG con el objetivo de convertirse en una empresa del siglo 21 de primer nivel.
En esta “Segunda fundación” SAMSUNG se propuso como reto reestructurar sus antiguos negocios y acceder a nuevos sectores, con el objetivo de convertirse en una de las cinco empresas electrónicas más importantes del mundo. No cabe duda de que la fusión de SAMSUNG Electronics y SAMSUNG Semiconductor & Telecommunications representó un momento estratégico clave en el progreso hacia esta meta. Por primera vez en la historia del grupo, SAMSUNG estaba ahora en una posición que le permitía maximizar sus recursos tecnológicos y desarrollar productos de valor añadido.

A principios de la década de los 90 se produjeron importantes cambios en el mercado de la alta tecnología. En este tiempo se produjo un alto número de fusiones, coaliciones y compras, tiempo en el que la competitividad y la consolidación florecieron. Las empresas se vieron en la necesidad de rediseñar su oferta tecnológica y de servicios. El negocio empezó a cruzar fronteras, transitando entre países y empresas. La respuesta de SAMSUNG a estas oportunidades fue su nuevo programa de gestión, inaugurado en 1993.

La Nueva gestión no es simplemente un rediseño de SAMSUNG, sino más bien toda una revolución destinada a la fabricación de productos de primer nivel, proporcionar total satisfacción del cliente, y ser un buen ciudadano corporativo. Mirando hacia el pasado, la Nueva gestión fue un punto de cambio decisivo para SAMSUNG, fue el momento en el cambió la filosofía de toda la empresa, para basarse en la “Calidad primero”.
SAMSUNG participa de forma activa en tareas de marketing deportivo y, a raíz de sus constantes esfuerzos, su presidente, Kun-Hee Lee, fue seleccionado como miembro del Comité Olímpico Internacional (IOC) en julio de 1996, promoviendo en gran medida la imagen de la empresa como uno de los principales colaboradores al atletismo mundial.

1997 fue un año oscuro para casi toda Corea. Aquel año, prácticamente todas las empresas de Corea sufrieron recortes. SAMSUNG no fue la excepción. La compañía se reestructuró mediante la reducción a 45 del total de sus empresas filiales (el estándar del número de filiales según la legislación de comercio equitativo), el recorte de personal a prácticamente 50.000 y la mejora de la solidez de su estructura financiera, reduciendo la relación de deuda de 365% de 1997 a 148% a finales de 1999.

La compañía vendió 10 unidades de negocio a empresas extranjeras por 1.500 millones de dólares, incluyendo la división de equipamiento de construcción tan aclamada de SAMSUNG Heavy Industries a Volvo AB de Suecia y su división de carretillas elevadoras a Clark.

Aunque las noticias eran funestas, SAMSUNG fue una de las pocas compañías que pudieron continuar creciendo gracias a su liderazgo en tecnologías digitales y de red y su constante enfoque en servicios relacionados con finanzas y sistemas electrónicos.

La participación activa de nuestra empresa en eventos deportivos nos ha ayudado a promover el espíritu de comunidad, así como a que los beneficios de la empresa redunden en la sociedad. Como socio Olímpico mundial en el sector de los dispositivos inalámbricos de las Olimpiadas de Sidney 2000, SAMSUNG facilitó 25.000 dispositivos digitales de telecomunicaciones inalámbricas, entre los que se incluyen teléfonos móviles. En este sentido, participamos del mismo modo en las Olimpiadas de invierno de Nagano 1999, y seremos Socio olímpico mundial en las Olimpiadas de Torino 2006 y en las Olimpiadas de Pekín 2008. SAMSUNG es participante activo en los Juegos asiáticos, en la Competición de equitación de la copa de las naciones de SAMSUNG, el Festival de atletismo de SAMSUNG, el Campeonato del mundo de SAMSUNG (un Tour LGPA EE.UU.) y otros eventos deportivos en todo el mundo.
En el año 2000, SAMSUNG inició su programa de gestión con un nuevo giro de tuerca, con el objetivo de permanecer al frente de las grandes olas de los cambios digitales que ahora envuelven el mundo. No tenemos otro objetivo sino liderar la digitalización de la sociedad con nuestras avanzadas tecnologías, productos competitivos y recursos humanos profesionales.