Médicos Sin Fronteras (MSF) es una organización humanitaria internacional que ayuda a lugares que están en una situación precaria también a víctimas de catástrofes y de conflictos, sin discriminación por raza, religión o ideología. Por labor humanitaria, MSF recibió el Premio Nobel de la Paz 1999.
En marcha desde 1971
Es una organización privada, independiente y aconfesional q se origina con el inconformismo de unos médicos que coincidieron en Francia. Se inició a causa del genocidio que sufrió Ibo durante la guerra de secesión de Biafra (Nigeria 1968) por que se sentían frustrados ante tener que guardar silencio por que lo decía la organización con la que trabajaban. También al comprobar la descoordinación y la falta de medios con que se atendió a las víctimas de las inundaciones que en 1970. Coincidieron con la idea de una acción humanitaria que se adaptara a tiempos mas avanzados.
Con los más olvidados
Son una de las principales organizaciones humanitarias del mundo. Tienen como objetivos ; asistir a poblaciones a las que nadie puede o no quiere llegar, a víctimas de conflictos , a victimas de enfermedades que solo se ven e sus países y les afectan muy duramente sin casi poder tener cura , a personas que mucha gente considera invisible, pero q para MSF no están dispuestos a ignorar.
Acción humanitaria independiente
Para dar asistencia en las necesidades reales y no de intereses políticos, económicos o religiosos, tienen independencia financiera .Tiene libertad de acción que se basa en los fondos privados. Que les permite decidir dónde y cuándo intervenir. Sólo así, la acción humanitaria es eficaz y desinteresada, al servicio de las personas y no de los Estados.
Médicos sin fronteras tiene más de treinta años de experiencia, su sede está en Barcelona. Sus proyectos son hechos desde células operacionales y contando con una unidad de emergencia. También cuenta con un departamento médico y logístico, un equipo de capital otro de terreno.
Médicos sin fronteras actúa en África, América, Asia, oriente próximo y en Europa.
Pablo y Amparo (CLAP)
miércoles, 5 de noviembre de 2008
lunes, 3 de noviembre de 2008
Lorena - Asociación Española Contra El Cáncer (AECC)
La Asociación Española Contra el Cáncer es una ONG de carácter benéfico y sin ánimo de lucro. Se constituyó en 1953, tiene su sede central en Madrid y desarrolla su actividad en toda España. La aecc está constituida por voluntarios, socios y personal contratado que dirigen todos sus esfuerzos a ser más eficaces y ágiles. La misión de la Asociación es la lucha contra el cáncer en todas las modalidades conocidas o que en el futuro se conozcan.
La actuación de la Asociación se basa en cuatro pilares:
La actuación de la Asociación se basa en cuatro pilares:
EXPERIENCIA – Llevan 50 años apoyando la causa.
UNIÓN – Trabajando en colaboración con Pacientes, Voluntarios, Profesionales y Organizaciones.
DINAMISMO – Constante evolución.
AMBICIÓN – Llegar a todos los enfermos.
->
FUNCIONES:
1. Representa a la sociedad ante las autoridades para facilitar la adopción de medidas y políticas que garanticen servicios para la prevención de la enfermedad, la investigación y mejor asistencia de los afectados por ella.
2. Promueve la participación y la movilización ciudadana con el objeto de implicar a la comunidad en la búsqueda de soluciones en la lucha contra el cáncer.
3. Planifica y ejecuta estrategias, programas y servicios de atención a los enfermos y sus familias, de prevención, de formación e investigación.
OBJETIVOS:
- Informar y concienciar a la población sobre los factores que facilitan la prevención y detección precoz del cáncer con la finalidad de disminuir las tasas de incidencia y mortalidad por cáncer en nuestro país.
- Mejorar la calidad de vida de los enfermos de cáncer y sus familias.
- Potenciar la investigación en la lucha contra el cáncer.
- Promover la participación y formación entre los colectivos profesionales y voluntarios que trabajan en la lucha contra el cáncer.
- Proteger y difundir los derechos de los pacientes de cáncer, reforzando el papel del enfermo como parte activa en la lucha contra esta enfermedad.
LABORES CORPORATIVAS:
La asociación se encarga de:
*Informar a la familia y al enfermo de la enfermedad y las posibilidades y metodos de cura.
*Mentalizar a la sociedad de que la prevención y la detección precoz pueden ser factores claves para vencer al cáncer.
*Atención de los enfermos y sus familiares durante la enfermedad en casas de acogida o residencias, atencion social y psicológica, etc...
*Atención especial a los niños a los cual se les descubre la enfermedad para que crezca sano.
(LORENA RODRÍGUEZ MARTÍNEZ)
miércoles, 29 de octubre de 2008
Grupo Mondragón.
Estructura corporativa
La empresa Mondragón desarrolla su actividad en cuatro sectores: Financiero, Industrial, Distribución y Conocimiento.
El Grupo Financiero engloba actividades bancarias, y seguros.
El Industrial se compone de ocho divisiones dedicadas a la producción de bienes y servicios.
El de Distribución se compone de negocios de comercialización y actividad agroalimentaria.
El grupo de Conocimiento incluye Centros de Investigación, e incluso una Universidad, varios Centros de Formación Profesional y de enseñanza.
La Cooperativa individual el es nivel básico del grupo Mondragón, cuenta con una Asamblea General como órgano máximo de soberanía. Un Consejo Rector como órgano supremo de gestión. El Presidente del Consejo General y los 14 Vicepresidentes, junto con los Directores de Departamento del Centro Corporativo, integran los órganos directivos de la Corporación. El Consejo General es el órgano responsable de la elaboración, coordinación y aplicación de las estrategias y objetivos corporativos.
Existe una Comisión Permanente del Congreso Cooperativo, órgano encargado de impulsar y controlar las políticas de empresa y los acuerdos adoptados por el Congreso, ejerciendo un seguimiento continuado de la evolución del grupo y de la gestión de la Presidencia del Consejo General.
Como podemos comrobar, Grupo Mondragon para el desarrollo de sus actividades precisa de un grupo denso de personal cualificado y perfectamente organizado.
Formación e Investigación
La Formación, ha jugado desde nuestros orígenes un papel muy importante en el desarrollo de Mondragón, siendo una de las señas de identidad de la Corporación. MONDRAGON tiene un gran tejido educativo. destacando varios Centros de Formación Profesional y una Universidad propia.
El fomento de la investigación y la innovación tecnológica y la formación en sus diversas modalidades, son los elementos básicos del Conocimiento en Mondragón.
En 2007, se pusieron en marcha las recomendaciones, centrada en los siguientes aspectos: mayor participación de las Cooperativas en los proyectos; formalizar la recogida de ideas de potenciales nuevas actividades y negocios derivados de los proyectos, para posibles oportunidades que pudieran ser desarrolladas por el Centro de Promoción o por las Divisiones industriales de Mondragón.
__________________________________________________________
E N L A C E S D E I N T E R É S .
http://www.mcc.es/esp/magnitudes/evolucion.html aquí podemos ver la evolución que ha tenido el grupo a lo largo de los años y con la adhesión de mas cooperativistas.
http://www.mcc.es/esp/magnitudes/empleo.html y en estos gráficos la distribución de empleo que refleja la importancia del grupo en nuestro país
La empresa Mondragón desarrolla su actividad en cuatro sectores: Financiero, Industrial, Distribución y Conocimiento.
El Grupo Financiero engloba actividades bancarias, y seguros.
El Industrial se compone de ocho divisiones dedicadas a la producción de bienes y servicios.
El de Distribución se compone de negocios de comercialización y actividad agroalimentaria.
El grupo de Conocimiento incluye Centros de Investigación, e incluso una Universidad, varios Centros de Formación Profesional y de enseñanza.
La Cooperativa individual el es nivel básico del grupo Mondragón, cuenta con una Asamblea General como órgano máximo de soberanía. Un Consejo Rector como órgano supremo de gestión. El Presidente del Consejo General y los 14 Vicepresidentes, junto con los Directores de Departamento del Centro Corporativo, integran los órganos directivos de la Corporación. El Consejo General es el órgano responsable de la elaboración, coordinación y aplicación de las estrategias y objetivos corporativos.
Existe una Comisión Permanente del Congreso Cooperativo, órgano encargado de impulsar y controlar las políticas de empresa y los acuerdos adoptados por el Congreso, ejerciendo un seguimiento continuado de la evolución del grupo y de la gestión de la Presidencia del Consejo General.
Como podemos comrobar, Grupo Mondragon para el desarrollo de sus actividades precisa de un grupo denso de personal cualificado y perfectamente organizado.
Formación e Investigación
La Formación, ha jugado desde nuestros orígenes un papel muy importante en el desarrollo de Mondragón, siendo una de las señas de identidad de la Corporación. MONDRAGON tiene un gran tejido educativo. destacando varios Centros de Formación Profesional y una Universidad propia.
El fomento de la investigación y la innovación tecnológica y la formación en sus diversas modalidades, son los elementos básicos del Conocimiento en Mondragón.
En 2007, se pusieron en marcha las recomendaciones, centrada en los siguientes aspectos: mayor participación de las Cooperativas en los proyectos; formalizar la recogida de ideas de potenciales nuevas actividades y negocios derivados de los proyectos, para posibles oportunidades que pudieran ser desarrolladas por el Centro de Promoción o por las Divisiones industriales de Mondragón.
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E N L A C E S D E I N T E R É S .
http://www.mcc.es/esp/magnitudes/evolucion.html aquí podemos ver la evolución que ha tenido el grupo a lo largo de los años y con la adhesión de mas cooperativistas.
http://www.mcc.es/esp/magnitudes/empleo.html y en estos gráficos la distribución de empleo que refleja la importancia del grupo en nuestro país
lunes, 27 de octubre de 2008
Samsung
HISTORIA
El 1 de marzo de 1938, el presidente fundador Byung-Chull Lee abrió su negocio en Taegu, Corea con 30.000 won. Al principio, el pequeño negocio del señor Lee estaba centrado básicamente en la exportación comercial, vendiendo pescado coreano seco, verduras y frutas a Manchuria y Pekín.
Durante la década de los 70 SAMSUNG sentó las bases estratégicas de su crecimiento futuro, invirtiendo en la industria pesada, química y petroquímica.
El segundo "Plan de gestión quinquenal" de la empresa, anunciado en agosto de 1973, tenía como objetivo estos sectores. Del mismo modo, introdujo a SAMSUNG en el sector de la fabricación de barcos. Durante este tiempo, la empresa caminó los pasos necesarios para mejorar su posición competitiva dentro del sector textil del mundo, por medio de la integración de sus procesos de fabricación de materiales en bruto hasta productos elaborados.
En 1978, SAMSUNG Semiconductor y SAMSUNG Electronics pasaron a ser entidades independientes, dado que comenzaba la introducción de nuevos productos en el mercado global. SAMSUNG sólo fabricaba semiconductores para el mercado doméstico, hasta que se produjo el desarrollo con éxito de un chip VLSI DRAM (Memoria dinámica de acceso aleatorio) de 64 K en diciembre de 1983, fecha en la que se convirtió en líder mundial del sector de los semiconductores.
En 1985 se creó SAMSUNG Data Systems (ahora conocida como SAMSUNG SDS), como líder en servicios de tecnología de la información, entre los que se incluyen la integración de sistemas, gestión de sistemas, consultoría y servicios de redes.
El 19 de noviembre de 1987, el presidente fundador de SAMSUNG falleció después de casi cincuenta años al frente de la empresa. Su hijo Kun-Hee Lee le sucedió como nuevo presidente. En el 50 aniversario de la fundación de SAMSUNG en 1988, anunció la “Segunda fundación” de la empresa, reconduciendo el crecimiento del SAMSUNG con el objetivo de convertirse en una empresa del siglo 21 de primer nivel.
En esta “Segunda fundación” SAMSUNG se propuso como reto reestructurar sus antiguos negocios y acceder a nuevos sectores, con el objetivo de convertirse en una de las cinco empresas electrónicas más importantes del mundo. No cabe duda de que la fusión de SAMSUNG Electronics y SAMSUNG Semiconductor & Telecommunications representó un momento estratégico clave en el progreso hacia esta meta. Por primera vez en la historia del grupo, SAMSUNG estaba ahora en una posición que le permitía maximizar sus recursos tecnológicos y desarrollar productos de valor añadido.
A principios de la década de los 90 se produjeron importantes cambios en el mercado de la alta tecnología. En este tiempo se produjo un alto número de fusiones, coaliciones y compras, tiempo en el que la competitividad y la consolidación florecieron. Las empresas se vieron en la necesidad de rediseñar su oferta tecnológica y de servicios. El negocio empezó a cruzar fronteras, transitando entre países y empresas. La respuesta de SAMSUNG a estas oportunidades fue su nuevo programa de gestión, inaugurado en 1993.
La Nueva gestión no es simplemente un rediseño de SAMSUNG, sino más bien toda una revolución destinada a la fabricación de productos de primer nivel, proporcionar total satisfacción del cliente, y ser un buen ciudadano corporativo. Mirando hacia el pasado, la Nueva gestión fue un punto de cambio decisivo para SAMSUNG, fue el momento en el cambió la filosofía de toda la empresa, para basarse en la “Calidad primero”.
SAMSUNG participa de forma activa en tareas de marketing deportivo y, a raíz de sus constantes esfuerzos, su presidente, Kun-Hee Lee, fue seleccionado como miembro del Comité Olímpico Internacional (IOC) en julio de 1996, promoviendo en gran medida la imagen de la empresa como uno de los principales colaboradores al atletismo mundial.
1997 fue un año oscuro para casi toda Corea. Aquel año, prácticamente todas las empresas de Corea sufrieron recortes. SAMSUNG no fue la excepción. La compañía se reestructuró mediante la reducción a 45 del total de sus empresas filiales (el estándar del número de filiales según la legislación de comercio equitativo), el recorte de personal a prácticamente 50.000 y la mejora de la solidez de su estructura financiera, reduciendo la relación de deuda de 365% de 1997 a 148% a finales de 1999.
La compañía vendió 10 unidades de negocio a empresas extranjeras por 1.500 millones de dólares, incluyendo la división de equipamiento de construcción tan aclamada de SAMSUNG Heavy Industries a Volvo AB de Suecia y su división de carretillas elevadoras a Clark.
Aunque las noticias eran funestas, SAMSUNG fue una de las pocas compañías que pudieron continuar creciendo gracias a su liderazgo en tecnologías digitales y de red y su constante enfoque en servicios relacionados con finanzas y sistemas electrónicos.
La participación activa de nuestra empresa en eventos deportivos nos ha ayudado a promover el espíritu de comunidad, así como a que los beneficios de la empresa redunden en la sociedad. Como socio Olímpico mundial en el sector de los dispositivos inalámbricos de las Olimpiadas de Sidney 2000, SAMSUNG facilitó 25.000 dispositivos digitales de telecomunicaciones inalámbricas, entre los que se incluyen teléfonos móviles. En este sentido, participamos del mismo modo en las Olimpiadas de invierno de Nagano 1999, y seremos Socio olímpico mundial en las Olimpiadas de Torino 2006 y en las Olimpiadas de Pekín 2008. SAMSUNG es participante activo en los Juegos asiáticos, en la Competición de equitación de la copa de las naciones de SAMSUNG, el Festival de atletismo de SAMSUNG, el Campeonato del mundo de SAMSUNG (un Tour LGPA EE.UU.) y otros eventos deportivos en todo el mundo.
En el año 2000, SAMSUNG inició su programa de gestión con un nuevo giro de tuerca, con el objetivo de permanecer al frente de las grandes olas de los cambios digitales que ahora envuelven el mundo. No tenemos otro objetivo sino liderar la digitalización de la sociedad con nuestras avanzadas tecnologías, productos competitivos y recursos humanos profesionales.
El 1 de marzo de 1938, el presidente fundador Byung-Chull Lee abrió su negocio en Taegu, Corea con 30.000 won. Al principio, el pequeño negocio del señor Lee estaba centrado básicamente en la exportación comercial, vendiendo pescado coreano seco, verduras y frutas a Manchuria y Pekín.
Durante la década de los 70 SAMSUNG sentó las bases estratégicas de su crecimiento futuro, invirtiendo en la industria pesada, química y petroquímica.
El segundo "Plan de gestión quinquenal" de la empresa, anunciado en agosto de 1973, tenía como objetivo estos sectores. Del mismo modo, introdujo a SAMSUNG en el sector de la fabricación de barcos. Durante este tiempo, la empresa caminó los pasos necesarios para mejorar su posición competitiva dentro del sector textil del mundo, por medio de la integración de sus procesos de fabricación de materiales en bruto hasta productos elaborados.
En 1978, SAMSUNG Semiconductor y SAMSUNG Electronics pasaron a ser entidades independientes, dado que comenzaba la introducción de nuevos productos en el mercado global. SAMSUNG sólo fabricaba semiconductores para el mercado doméstico, hasta que se produjo el desarrollo con éxito de un chip VLSI DRAM (Memoria dinámica de acceso aleatorio) de 64 K en diciembre de 1983, fecha en la que se convirtió en líder mundial del sector de los semiconductores.
En 1985 se creó SAMSUNG Data Systems (ahora conocida como SAMSUNG SDS), como líder en servicios de tecnología de la información, entre los que se incluyen la integración de sistemas, gestión de sistemas, consultoría y servicios de redes.
El 19 de noviembre de 1987, el presidente fundador de SAMSUNG falleció después de casi cincuenta años al frente de la empresa. Su hijo Kun-Hee Lee le sucedió como nuevo presidente. En el 50 aniversario de la fundación de SAMSUNG en 1988, anunció la “Segunda fundación” de la empresa, reconduciendo el crecimiento del SAMSUNG con el objetivo de convertirse en una empresa del siglo 21 de primer nivel.
En esta “Segunda fundación” SAMSUNG se propuso como reto reestructurar sus antiguos negocios y acceder a nuevos sectores, con el objetivo de convertirse en una de las cinco empresas electrónicas más importantes del mundo. No cabe duda de que la fusión de SAMSUNG Electronics y SAMSUNG Semiconductor & Telecommunications representó un momento estratégico clave en el progreso hacia esta meta. Por primera vez en la historia del grupo, SAMSUNG estaba ahora en una posición que le permitía maximizar sus recursos tecnológicos y desarrollar productos de valor añadido.
A principios de la década de los 90 se produjeron importantes cambios en el mercado de la alta tecnología. En este tiempo se produjo un alto número de fusiones, coaliciones y compras, tiempo en el que la competitividad y la consolidación florecieron. Las empresas se vieron en la necesidad de rediseñar su oferta tecnológica y de servicios. El negocio empezó a cruzar fronteras, transitando entre países y empresas. La respuesta de SAMSUNG a estas oportunidades fue su nuevo programa de gestión, inaugurado en 1993.
La Nueva gestión no es simplemente un rediseño de SAMSUNG, sino más bien toda una revolución destinada a la fabricación de productos de primer nivel, proporcionar total satisfacción del cliente, y ser un buen ciudadano corporativo. Mirando hacia el pasado, la Nueva gestión fue un punto de cambio decisivo para SAMSUNG, fue el momento en el cambió la filosofía de toda la empresa, para basarse en la “Calidad primero”.
SAMSUNG participa de forma activa en tareas de marketing deportivo y, a raíz de sus constantes esfuerzos, su presidente, Kun-Hee Lee, fue seleccionado como miembro del Comité Olímpico Internacional (IOC) en julio de 1996, promoviendo en gran medida la imagen de la empresa como uno de los principales colaboradores al atletismo mundial.
1997 fue un año oscuro para casi toda Corea. Aquel año, prácticamente todas las empresas de Corea sufrieron recortes. SAMSUNG no fue la excepción. La compañía se reestructuró mediante la reducción a 45 del total de sus empresas filiales (el estándar del número de filiales según la legislación de comercio equitativo), el recorte de personal a prácticamente 50.000 y la mejora de la solidez de su estructura financiera, reduciendo la relación de deuda de 365% de 1997 a 148% a finales de 1999.
La compañía vendió 10 unidades de negocio a empresas extranjeras por 1.500 millones de dólares, incluyendo la división de equipamiento de construcción tan aclamada de SAMSUNG Heavy Industries a Volvo AB de Suecia y su división de carretillas elevadoras a Clark.
Aunque las noticias eran funestas, SAMSUNG fue una de las pocas compañías que pudieron continuar creciendo gracias a su liderazgo en tecnologías digitales y de red y su constante enfoque en servicios relacionados con finanzas y sistemas electrónicos.
La participación activa de nuestra empresa en eventos deportivos nos ha ayudado a promover el espíritu de comunidad, así como a que los beneficios de la empresa redunden en la sociedad. Como socio Olímpico mundial en el sector de los dispositivos inalámbricos de las Olimpiadas de Sidney 2000, SAMSUNG facilitó 25.000 dispositivos digitales de telecomunicaciones inalámbricas, entre los que se incluyen teléfonos móviles. En este sentido, participamos del mismo modo en las Olimpiadas de invierno de Nagano 1999, y seremos Socio olímpico mundial en las Olimpiadas de Torino 2006 y en las Olimpiadas de Pekín 2008. SAMSUNG es participante activo en los Juegos asiáticos, en la Competición de equitación de la copa de las naciones de SAMSUNG, el Festival de atletismo de SAMSUNG, el Campeonato del mundo de SAMSUNG (un Tour LGPA EE.UU.) y otros eventos deportivos en todo el mundo.
En el año 2000, SAMSUNG inició su programa de gestión con un nuevo giro de tuerca, con el objetivo de permanecer al frente de las grandes olas de los cambios digitales que ahora envuelven el mundo. No tenemos otro objetivo sino liderar la digitalización de la sociedad con nuestras avanzadas tecnologías, productos competitivos y recursos humanos profesionales.
miércoles, 15 de octubre de 2008
ROCA
Empresa fundada en 1917 por los hermanos Roca; Compañía Roca Radiadores, S.A. , se dedicó inicialmente a la producción de radiadores de hierro fundido.
Lanzó en 1925 las primeras bañeras de hierro fundido, en 1936 Porcelana Sanitaria, en 1954 Grifería y en 1980 Cerámica para pavimentos y revestimientos, echos que representaron el imparable ascenso de Roca en el mercado del Cuarto de Baño.
En la actualidad goza de casi un siglo de historia, siendo lider en la mayoría de los mercados en los que se mueve, estando estos dispersos por casi todo el mundo. Consiguiendo ser el proyecto empresarial mas ambicioso en el mundo.
Ejemplo de respeto hacia el medio ambiente Roca fue la primera empresa preocupada en la reducción de la capacidad de las cisternas de los inodoros y en la presentación de productos de grifería ayudando asi al ahorro de agua y energía.
No solo en sus productos se palpa su preocupacion por el medio ambiente, sino que tambien en sus factorías se aplican medidas para el ahorro de energía como la transformación del calor en electricidad o el uso de materiales reciclados en la fabricación de productos.
Al igual que el grupo muestra su preocupación, intenta inculcar el consumo responsable a sus clientes mediante el desarrollo de productos que permitan el máximo ahorro de agua y energía como integración de limitadores de consumo, cisternas de menor capacidad, etc.
Y también ha tomado la iniciativa en la promoción del ahorro de agua mediante campañas dirigidas a los consumidores o con su implicación en eventos como la Expo Zaragoza 2008.
Lanzó en 1925 las primeras bañeras de hierro fundido, en 1936 Porcelana Sanitaria, en 1954 Grifería y en 1980 Cerámica para pavimentos y revestimientos, echos que representaron el imparable ascenso de Roca en el mercado del Cuarto de Baño.
En la actualidad goza de casi un siglo de historia, siendo lider en la mayoría de los mercados en los que se mueve, estando estos dispersos por casi todo el mundo. Consiguiendo ser el proyecto empresarial mas ambicioso en el mundo.
Ejemplo de respeto hacia el medio ambiente Roca fue la primera empresa preocupada en la reducción de la capacidad de las cisternas de los inodoros y en la presentación de productos de grifería ayudando asi al ahorro de agua y energía.
No solo en sus productos se palpa su preocupacion por el medio ambiente, sino que tambien en sus factorías se aplican medidas para el ahorro de energía como la transformación del calor en electricidad o el uso de materiales reciclados en la fabricación de productos.
Al igual que el grupo muestra su preocupación, intenta inculcar el consumo responsable a sus clientes mediante el desarrollo de productos que permitan el máximo ahorro de agua y energía como integración de limitadores de consumo, cisternas de menor capacidad, etc.
Y también ha tomado la iniciativa en la promoción del ahorro de agua mediante campañas dirigidas a los consumidores o con su implicación en eventos como la Expo Zaragoza 2008.
Presentación.
Ya estamos listos para empezar. Despues de días dandole vueltas a esto del blog, publicamos nuestra primera entrada, presentando nuestro instituto y presentandonos nosotros mismos: Somos Cristian, Lorena, Amparo y Pablo.
En este blog podreis seguir nuestros trabajos en clase de Fundamentos de Administración y Gestión, cursada en el I.E.S Elisa y Luis Villamil e impartida por Maria Jesús.
Esperemos que os guste y disculpeis de antemano los errores que podamos cometer.
Un saludo:
C L A P
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